ダブルクリックで英日反転
Management Textbook · Vol. 3
Strategy — Where and How to Compete
Strategy is deciding where to concentrate limited resources. Read the outside, read the inside, then choose how to compete and how to grow.
Ch. 1 What strategy is
- Definition: where to concentrate limited resources.
- Mission, vision, values (purpose, aspired state, principles).
- Corporate strategy vs. business strategy.
Ch. 2 Read the outside
- PEST (political, economic, social, technological factors).
- Industry structure: Five Forces (five competitive pressures).
- Market opportunities and threats.
Ch. 3 Read the inside
- SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats).
- VRIO (value, rarity, hard-to-imitate, organised to exploit).
- Value chain (the linked activities that create value).
Ch. 4–5 Compete & grow
- Cost leadership vs. differentiation; focus (niche).
- Positioning: where to be number one.
- Ansoff growth matrix; diversification / M&A; portfolio.
→ Strategy = focus plus the courage to discard — choose ground where you can win, then a path to grow.
経営教科書 · 第3巻
戦略 ― どこで、どう戦うか
戦略とは、限られた資源をどこに集中するかを決めること。外部を読み、内部を読み、競争の仕方と成長の道を選ぶ。
1章 戦略とは何か
- 定義：限られた資源をどこに集中するか。
- ミッション・ビジョン・バリュー（＝使命・目指す姿・価値観）。
- 全社戦略と事業戦略の違い。
2章 外部環境を読む
- PEST分析（＝政治・経済・社会・技術の外部要因を整理する枠組み）。
- 業界構造：ファイブフォース（＝5つの競争圧力の分析）。
- 市場の機会と脅威。
3章 自社の内部を読む
- SWOT（＝強み・弱み・機会・脅威の整理）。
- VRIO（＝価値・希少性・模倣されにくさ・組織で活かせるか）。
- バリューチェーン（＝価値を生む活動の連鎖）。
4〜5章 競争と成長
- コストリーダーシップ（＝低コストで勝つ）と差別化・集中（ニッチ）。
- ポジショニング：どこで一位になるか。
- アンゾフの成長マトリクス／多角化・M&A（＝合併・買収）／事業ポートフォリオ管理。
→ 戦略＝集中と捨てる勇気 ― 勝てる土俵を選び、そこから伸びる道を描く。
Management Textbook · Vol. 3
Strategy — Where and How to Compete
Strategy is deciding where to concentrate limited resources. Read the outside, read the inside, then choose how to compete and how to grow.
Ch. 1 What strategy is
- Definition: where to concentrate limited resources.
- Mission, vision, values (purpose, aspired state, principles).
- Corporate strategy vs. business strategy.
Ch. 2 Read the outside
- PEST (political, economic, social, technological factors).
- Industry structure: Five Forces (five competitive pressures).
- Market opportunities and threats.
Ch. 3 Read the inside
- SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats).
- VRIO (value, rarity, hard-to-imitate, organised to exploit).
- Value chain (the linked activities that create value).
Ch. 4–5 Compete & grow
- Cost leadership vs. differentiation; focus (niche).
- Positioning: where to be number one.
- Ansoff growth matrix; diversification / M&A; portfolio.
→ Strategy = focus plus the courage to discard — choose ground where you can win, then a path to grow.
経営教科書 · 第3巻
戦略 ― どこで、どう戦うか
戦略とは、限られた資源をどこに集中するかを決めること。外部を読み、内部を読み、競争の仕方と成長の道を選ぶ。
1章 戦略とは何か
- 定義：限られた資源をどこに集中するか。
- ミッション・ビジョン・バリュー（＝使命・目指す姿・価値観）。
- 全社戦略と事業戦略の違い。
2章 外部環境を読む
- PEST分析（＝政治・経済・社会・技術の外部要因を整理する枠組み）。
- 業界構造：ファイブフォース（＝5つの競争圧力の分析）。
- 市場の機会と脅威。
3章 自社の内部を読む
- SWOT（＝強み・弱み・機会・脅威の整理）。
- VRIO（＝価値・希少性・模倣されにくさ・組織で活かせるか）。
- バリューチェーン（＝価値を生む活動の連鎖）。
4〜5章 競争と成長
- コストリーダーシップ（＝低コストで勝つ）と差別化・集中（ニッチ）。
- ポジショニング：どこで一位になるか。
- アンゾフの成長マトリクス／多角化・M&A（＝合併・買収）／事業ポートフォリオ管理。
→ 戦略＝集中と捨てる勇気 ― 勝てる土俵を選び、そこから伸びる道を描く。