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Management Textbook · Vol. 6
Gather & Move People — Organisation and Talent
People are the hardest resource. How to structure an organisation, hire and grow talent, motivate and lead, and shape a culture that survives change.
Ch. 1 What an organisation is
- Division of labour and coordination.
- Structures: functional, divisional, matrix (managed on two axes).
Ch. 2 HR management
- Hiring and placement.
- Development and education.
- Evaluation and reward.
Ch. 3 Motivation & leadership
- Motivation-theory basics.
- Leadership styles.
- Delegation (the skill of entrusting).
Ch. 4 Culture & change
- What corporate culture is.
- A change-resilient organisation.
- Communication and teams.
→ People are the hardest resource to run — structure, motivation and culture decide whether they move together.
経営教科書 · 第6巻
人を集める・動かす（組織・人材）
ヒトは最も難しい資源。組織をどう組み、人材を採用・育成し、動機づけて率い、変化に強い文化をつくるか。
1章 組織とは何か
- 分業と調整。
- 組織構造：機能別・事業部制・マトリクス（＝縦横で管理する形）。
2章 人的資源管理（＝人の採用・育成・評価の仕組み）
- 採用と配置。
- 育成・教育。
- 評価と報酬。
3章 動機づけとリーダーシップ
- モチベーション（＝やる気）理論の基礎。
- リーダーシップのスタイル。
- 権限委譲（＝任せる技術）。
4章 組織文化と変革
- 企業文化とは。
- 変化に強い組織。
- コミュニケーションとチーム。
→ ヒトは最も動かしにくい資源 ― 構造・動機づけ・文化が「一緒に動くか」を決める。
Management Textbook · Vol. 6
Gather & Move People — Organisation and Talent
People are the hardest resource. How to structure an organisation, hire and grow talent, motivate and lead, and shape a culture that survives change.
Ch. 1 What an organisation is
- Division of labour and coordination.
- Structures: functional, divisional, matrix (managed on two axes).
Ch. 2 HR management
- Hiring and placement.
- Development and education.
- Evaluation and reward.
Ch. 3 Motivation & leadership
- Motivation-theory basics.
- Leadership styles.
- Delegation (the skill of entrusting).
Ch. 4 Culture & change
- What corporate culture is.
- A change-resilient organisation.
- Communication and teams.
→ People are the hardest resource to run — structure, motivation and culture decide whether they move together.
経営教科書 · 第6巻
人を集める・動かす（組織・人材）
ヒトは最も難しい資源。組織をどう組み、人材を採用・育成し、動機づけて率い、変化に強い文化をつくるか。
1章 組織とは何か
- 分業と調整。
- 組織構造：機能別・事業部制・マトリクス（＝縦横で管理する形）。
2章 人的資源管理（＝人の採用・育成・評価の仕組み）
- 採用と配置。
- 育成・教育。
- 評価と報酬。
3章 動機づけとリーダーシップ
- モチベーション（＝やる気）理論の基礎。
- リーダーシップのスタイル。
- 権限委譲（＝任せる技術）。
4章 組織文化と変革
- 企業文化とは。
- 変化に強い組織。
- コミュニケーションとチーム。
→ ヒトは最も動かしにくい資源 ― 構造・動機づけ・文化が「一緒に動くか」を決める。